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大海航行靠舵手

回顾关爱走过的三年时间,有得也有失。三次国家的行业认证的顺利通过让我们鼓舞,仍在探索的低空飞行却让我们困惑。那么我们怎样才能让关爱展翅高飞,翱翔于蓝天之上呢?

我们过去的三年,是探索的三年,是学习的三年,然而我们为什么依然没有驶出狭窄的河道,张帆于海上呢?我想,这大概与我们的观念有关系,在我们的思想深处可能还存在着得过且过的因素;我们还只是看到了自己眼前那一点点光亮,依然没有看见地平线上冉冉升起的太阳。

一个企业,它的发展不仅要有先进的设备、熟练的技术,更重要的是要有正确有效的管理和一支团结拼搏、开拓进取的职工队伍。一个企业的管理,其本质是对人的管理。只要把人管理好了,企业也就自然而然的管理好了,对于我们关爱来说,也是一样。九月份杨总召开了职工大会和几次管理会议,,强调最多的也就是管理层之间的协调沟通和员工素质的提高问题,其目的不言而喻,就是为了将关爱这个企业做大做强。但是我们回过头来想一想,难道杨总这样做仅仅是为了企业吗?她是为了我们员工的成长、进步和提高。只要我们的素质提高了,团队的凝聚力增强了,我们就会为关爱做出更大的贡献,推动关爱的发展;关爱发展壮大了,销售业绩提升了,得到更大实惠的依然是我们每一位关爱的员工。因为关爱的明天就是我们的明天,我们有责任使这个我们共同的家更加发展壮大,难道有谁不希望自己的明天更加美好?

作为管理层的领导,在管理好本部门事务的同时,最重要的是加强各部门之间的协调与沟通。因为关爱这只大船的开动,不仅需要管理层的的正确领导,更需要各部门之间的相互协调。所以,管理层只顾自己那一亩三分地是不行的,他还要从顾全这个企业的大局出发,与其它部门通力合作、相互协调,共同将关爱的事业推向前进。一个合格的管理者,一定是自己下属的表率,一定要为自己的下属起到带头作用。因为我们的员工看的就是领导,领导的一言一行都直接影响到员工对工作的态度,一个让员工满是怨言的领导绝对不是一个好领导。一个好的领导,他的工作一定要做到自己下属的前面,用自己的实际行动来感染自己的下属,来带动下属对工作的积极性。

杨总在晨会上提出了2004年第四季度我们的任务是做批评与自我批评。杨总既然能这样说,那说明我们的身上还有毛病,所以,我们要凡事多从自己身上找原因,多做自我批评;不要总是盯着别人,要着眼于自己,凡事都从自己做起。只要我们做到这一点,我相信,关爱的制度就不会执行不下去,企业的各项事业才能走上正轨。因为关爱是我们自己家,我们有责任为这个家尽自己的一份力量。

试想一下,如果有一天别人都为关爱竖起大拇指,都争着想进关爱来工作的时候,我们的奖金和福利待遇会更好,我们会为自己是关爱的一员感到自豪。为了这一天的到来,我们要更加努力的工作,为自己美好的明天打下基础。

关爱的腾飞,关爱的发展,靠的是管理层的正确领导和员工的共同努力,因为“大海航行靠舵手”,只要舵手掌好方向,充分调动水手们的积极性,关爱这只大船就会乘风破浪、勇往直前。所以我们要结合九月份召开的几次会议的精神,凡事从自己做起,多做自我批评,认真遵守和执行各项制度,团结奋进、务实创新,为关爱的发展,也为自己美好的明天尽自己最大的努力。

我相信,在不远的将来,关爱这只大船一定会扬起它蓄力的风帆,在商海中乘风破浪,勇往无前。
 

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